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순환보직 구조와 데이터 업무의 구조적 괴리2023년 기준, 전국 243개 지방자치단체와 수백 개의 산하 공공기관에는 '데이터’라는 이름이 붙은 부서나 담당이 빠르게 늘어나고 있다. 데이터 기반 행정 활성화에 관한 법률(약칭 데이터기반행정법)이 2020년 시행된 이후, 중앙부처는 물론 광역·기초 지자체까지 데이터 전담 조직을 설치하거나 기존 정보화 부서에 데이터 기능을 추가하는 흐름이 본격화되었다. 테크노파크, 각종 진흥원, 정보원 같은 공공기관 역시 빅데이터센터를 설치하거나 데이터 관련 사업을 수행하는 부서를 신설하고 있다. 겉으로 보기에는 공공 부문 전체가 데이터 시대에 발맞추어 빠르게 변화하고 있는 것처럼 보인다.그런데 이 조직 안에서 실제로 일하는 사람들의 이야기를 들어보면 풍경이 사뭇 다르다. “..

최근 대통령의 ESOP(종업원지주제도) 관련 발언이 다시 화제가 됐다. 기사에 따르면 핵심 문제의식은 분명하다. 사모펀드에 회사를 넘기기 보다, 직원들이 대출을 받아 회사를 인수하거나 종업원 기업인수 방식으로 지속가능한 지배구조를 만들 수 있지 않겠느냐는 것이다. 특히 기사에서는 미국 ESOP와 영국 EOT 사례를 거론하며, 노동자·직원 중심의 소유 구조가 단기 차익 중심 자본의 대안이 될 수 있다는 기대를 담고 있다. 이 문제의식은 충분히 매력적이다. 한국 사회에서 기업 승계, 지역 일자리 유지, 사모펀드의 단기주의, 중소·중견기업의 지속가능성은 더 이상 미룰 수 없는 과제다. 그런 점에서 ESOP(Employee Stock Ownership Plan, 종업원지주제도)는 단순한 복지제도를 넘어, 기업의..